入職拓展
2016-01-04 4743

入職拓展也稱新員工拓展培訓

快樂能量®拓展訓練項目設計部根據該群體特點特別設計了新人融入課程

 課程設計思路：

闡述一個有效的新員工培訓應包括哪些內容：

與工作有關的、與工作小組有關的、及與組織有關的三部分內容，這三部分內容又分別包括：

1與工作有關的內容：知識、技能、態度

2與工作小組有關的內容：認識工作伙伴、了解工作流程、學會團隊合作

3與組織有關的內容：文化、愿景、自我發展

 

闡述一個高效的新員工培訓給組織帶來的好處

闡述體驗式培訓如何幫助組織進行新員工培訓？

根據《冰山能力理論》，這三部分的內容又分別分為看得見的和隱藏的，根據傳統學習和體驗式學習的特點，傳統培訓適合于提升海面以上的部分（看得見的部分），而體驗式培訓側重于解決海面以下的部分（隱藏的部分）

闡述體驗式培訓具體如何與企業的新員工培訓相結合？

 

與工作有關的部分：

Visible:知識和技能

Hidden：態度

與工作小組有關的部分：

Visible: -認識工作伙伴

-了解工作流程

Hidden：團隊合作

與工作小組有關的部分：

Visible: -地理位置

-戰略目標

-口號

-歷史

Hidden：文化（愿景、使命、價值觀）內涵和意義

闡述具體如何實現培訓目標？

課程相關理論基礎

《新員工培訓內容金字塔》

《績效模型》

《員工績效發展模型》

《體驗式學習圈》

《冰山能力理論》

《能力提升模型》

《文化模型》